Objectifs

• Maîtriser les principes légaux de nondiscrimination et comprendre l’esprit de la loi
• Appréhender les enjeux de l’entretien de recrutement
• Se donner les moyens et outils concrets pour « objectiver » son évaluation
• Savoir préparer, structurer et conduire l’entretien de recrutement avec succès pour recueillir les éléments utiles à l’évaluation du candidat
• Maitriser les techniques de questionnement et reformulation
• S’entraîner à identifier des savoir-être et savoir-faire spécifiques en lien avec les métiers des participants
• Savoir rédiger un compte rendu de recrutement

ACTION COLLECTIVE HORS QUOTA

• Public concerné : Toute personne ayant à mener des entretiens de recrutement : dirigeants, responsables des ressources humaines, managers
• Pré-requis : aucun
  
• Durée inter :  2 journées soit 14h
• Inter-entreprises : Paris, Lyon
• Tarif inter-entreprises : 910€ HT par participant
• Intra-entreprises : France entière, nous consulter
• Tarif intra-entreprise : 4100€ HT par session

CONTEXTE ET ENJEUX DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

• Diversité et non discrimination
• Attentes des nouvelles générations
• Guerre des talents : attirer et convaincre les candidats sans survendre
• Impact et utilisation des réseaux sociaux

CADRE LÉGAL ET APPLICATION DE LA LOI

• Acteurs principaux et notion de discrimination
• Application de la loi au recrutement et à l’entretien : questions et techniques interdites, approches recommandées, risques et actions en justice

PRÉPARATION AMONT DE L’ENTRETIEN

La méthodologie pour passer de la demande au besoin de recrutement

la notion de « potentiel évolutif »

la définition de fonction et le profil du candidat recherché

La compétence : savoir, savoir-faire, savoir-être

les leviers de motivation : impact sur la performance et la fidélisation

les outils et documents qui assurent la traçabilité du recrutement

• Les fiches méthodes pour s’approprier les outils de la Branche
• Les référentiels métiers de la branche du numérique, de l’ingénierie, des études et du conseil et de l’événement (OPIIEC)
• La fiche d’évaluation et de compte-rendu d’entretien

CONDUITE DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Méthodologie, étapes et techniques

• Les objectifs de l’entretien, le pilotage, les étapes de l’entretien et leurs spécificités : de l’accueil à la conclusion, les techniques de questionnement et leur impact
• Le recueil d’informations concrètes à partir de situations vécues
• La communication et le non verbal, la prise de note

Identification des compétences et motivation, présentation de l’entreprise

• Les techniques d’identification d’une compétence
• La posture du recruteur : attitudes à recommander, incarnation de l’entreprise et de ses valeurs
• La relation avec le candidat : respect et information
• Convaincre sans survendre
• La gestion des questions embarrassantes

PHASE AVAL : DE L’ÉVALUATION A L’INTÉGRATION

Outils et méthodes d’évaluation complémentaires : tests, assessement, prise de références

Evaluation et synthèse écrite

• Premières impressions « à chaud »
• Analyse et évaluation des compétences du candidat
• Prise de décision et choix collectifs éventuels
• Rédaction du compte-rendu : contenus recommandés et interdits

Relation avec les candidats : restitution aux candidats, intégration du candidat recruté, avant et après son arrivée

Entrainement à conduite d’entretien de recrutement sur des mises en situations à partir de scenarii avec débriefing des points forts et des axes de progrès

Invitation à élaborer un plan d’action concret individuel dès son retour dans l’entreprise

• Les fondamentaux du management
• Réussir ses entretiens annuels d’évaluation – débutant
• Mettre en place et réussir les entretiens professionnels – débutant