Objectifs

• Mieux s’ajuster à un contexte en mutation
• Attirer les bons candidats y compris sur des métiers en tension
• Maîtriser le cadre légal de nondiscrimination et l’application de la loi
• Garantir la traçabilité du recrutement
• Renforcer sa capacité à identifier les compétences et motivations attendues
• Faire évoluer ses outils et pratiques pour piloter l’entretien avec succès
• Approfondir ses techniques pour mieux gérer les candidats « difficiles »
• Capitaliser sur la qualité du compterendu d’évaluation pour construire le plan de développement du candidat embauché

• Public concerné : Toute personne ayant à mener des entretiens de recrutement : dirigeants, responsables des ressources humaines, managers
• Pré-requis : aucun
  
• Durée inter :  1 jour soit 7h
• Inter-entreprises : Paris, Lyon
• Tarif inter-entreprises : 550 € HT par participant
• Intra-entreprises : France entière, nous consulter

Nous axons cette formation sur l’approfondissement des connaissances et l’échange de pratiques

Dans le questionnaire concernant vos attentes, nous vous invitons à préciser les points que vous souhaiterez particulièrement approfondir au cours de la journée en présentiel.

Pensez à apporter les supports que vous utilisez dans votre pratique des entretiens de recrutement

ADAPTATION A UN CONTEXTE EN MUTATION

• Enjeux du recrutement
• Diversité et non discrimination
• Attentes des nouvelles générations
• Guerre des talents
• Impact et utilisation des réseaux sociaux

CADRE LÉGAL ET APPLICATION DE LA LOI

• Acteurs principaux et notion de discrimination
• Application de la loi au recrutement et à l’entretien : questions et techniques interdites, approches recommandées, risques et actions en justice

PRÉPARATION AMONT DE L’ENTRETIEN

La méthodologie pour passer de la demande au besoin de recrutement

la notion de « potentiel évolutif »

la définition de fonction et le profil

La compétence, les leviers de motivation : impact sur la performance et la fidélisation

les outils et documents qui assurent la traçabilité du recrutement

• Les fiches méthodes pour s’approprier les outils de la Branche
• Les référentiels métiers de la branche du numérique, de l’ingénierie, des études et du conseil et de l’événement (OPIIEC)
• La fiche d’évaluation et de compte-rendu d’entretien

CONDUITE DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

Méthodologie, étapes et techniques

• Objectifs de l’entretien, pilotage, étapes de l’entretien et leurs spécificités, techniques de questionnement et leur impact
• Le recueil d’informations concrètes à partir de situations vécues
• La communication et le non verbal, la prise de note

Identification des compétences et motivation, présentation de l’entreprise

• Les techniques d’identification d’une compétence
• La posture du recruteur : attitudes, incarnation de l’entreprise et de ses valeurs
• La relation avec le candidat
• Convaincre sans survendre
• La gestion des questions embarrassantes

PHASE AVAL : DE L’ÉVALUATION A L’INTÉGRATION

Outils et méthodes d’évaluation complémentaires : tests, assessement, prise de références

Evaluation et synthèse écrite : premières impressions « à chaud », analyse et évaluation des compétences du candidat, prise de décision, rédaction du compte-rendu : contenus recommandés et interdits

Relation avec les candidats : restitution aux candidats, intégration du candidat recruté, avant et après son arrivée

Entrainement à conduite d’entretien de recrutement sur des mises en situations à partir de scenarii avec débriefing des points forts et des axes de progrès

Invitation à élaborer un plan d’action concret individuel dès son retour dans l’entreprise

• Les fondamentaux du management
• Réussir ses entretiens annuels d’évaluation – débutant
• Mettre en place et réussir les entretiens professionnels – débutant