Réussir ses entretiens annuels d’évaluation 
Averti
Objectifs
- Evaluer les performances
- Evaluer le niveau de réalisation des objectifs fixés l’année précédente
- Evaluer avec objectivité les compétences des collaborateurs pour les aider à prendre conscience de leurs points forts et de leurs axes de progrès
- Fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs selon une méthode SMART et en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- Savoir bâtir un plan d’actions et contribuer au développement professionnel de son collaborateur
ACTION COLLECTIVE HORS QUOTA
- Public concerné : Avoir mené plusieurs entretiens annuels d’évaluation Avoir répondu à l’autodiagnostic et pris connaissance des outils à disposition sur la plateforme elearning Avoir exprimé ses attentes et identifiés les points spécifiques à approfondir
- Pré-requis : aucun
- Durée inter : 1 journée soit 7h
- Inter-entreprises : Paris, Lyon, Lille, Aix-en-Provence
- Tarif inter-entreprises : 455€ HT par participant
- Intra-entreprise : France entière, nous consulter
- Tarif intra-entreprise : 2050€ HT par session
Programme
Nous axons cette formation sur l’approfondissement des connaissances et l’échange de pratiques
Dans le questionnaire concernant vos attentes, nous vous invitons à préciser les points que vous souhaiterez particulièrement approfondir au cours de la journée en présentiel
Pensez à apporter les supports que vous utilisez dans votre pratique des entretiens annuels d’évaluation
CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
Enjeux et risques inhérents à l’entretien annuel d’évaluation
Les différences entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionel
Les complémentarités entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel
LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
La préparation efficace du manager et du collaborateur
Le processus : démarrage par les dirigeants, communication sur l’entretien, période choisie, prise de rendez-vous, les acteurs de l’entretien
Les 3 phases à suivre dans l’entretien : le Bilan, les Objectifs, l’Accompagnement
Le support : à partir des supports des participants, établissement d’un fil rouge
La matrice Existence/Ecoute : Les postures et techniques gagnantes dans l’écoute de l’autre et l’affirmation de soi (Verbal, Para-verbal et Non verbal, phrases courtes, messages positifs/Questions, Reformulation, Synthèse)
LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION
Le FOCA : Faits, Opinions, Changements attendus, Actions à mettre en oeuvre : l’importance des faits pour légitimer les changements attendus
La valorisation des progrès et des résultats, savoir « oser dire » les efforts à faire et les échecs
La formalisation d’objectifs SMART quantitatifs et qualitatifs les plans d’actions associés aux objectifs
L’accompagnement des progrès des collaborateurs : formations, entretiens de suivi réguliers
la gestion des situations difficiles
Entrainement à vivre des situations délicates en entretien annuel d’évaluation avec débriefing des points forts et des axes de progrès
Invitation à élaborer un plan d’action concret individuel dès son retour dans l’entreprise
méthodes et moyens pédagogiques
Avant la formation
auto-évaluation en ligne des connaissances, expression des attentes, avec fonction, secteur et profils des personnes avec lesquelles mener des entretiens annuels d’évaluation, validation de l’adéquation aux attentes, aux besoins et aux contextes des participants, préconisation de venir avec les grilles d’entretien utilisés dans l’entreprise
Pendant la formation de deux jours en présentiel :
alternance d’apports théoriques, de travail en sous-groupes et d’échanges de pratiques, entraînement lors de mises en situation systématiquement adaptées aux besoins et contextes des participants
Après la formation, sur la plateforme en ligne :
les supports projetés lors de la formation, les annexes avec les fiches détaillées de compétences et leviers de motivations en lien avec les métiers de la Branche, les outils des questionnaires et fiches techniques de bonnes pratiques, une bibliographie
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