Motiver et animer son équipe – manager expérimenté

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Objectifs

  • Développer une écoute active, base d’un management responsabilisant
  • Créer les conditions de la motivation et de la performance
  • Développer la capacité d’anticipation et d’initiatives de l’équipe : agir plutôt que réagir
  • Faire face aux situations difficiles, prévenir et aider à la résolution de conflits
  • Apprendre à se remettre en cause
  • Public concerné : managers expérimentés
  • Pré-requis : Exercer des fonctions managériales depuis plus de 1 an
  • Durée :  2 jours soit 14h
  • Inter-entreprises : Paris, Lyon, Lille, Aix-en-Provence
  • Tarif inter-entreprises : 1167€ HT par participant
  • Intra-entreprise : France entière, nous consulter

Programme

1 – L’ÉCOUTE ACTIVE, BASE D’UN MANAGEMENT RESPONSABILISANT

  • La matrice Existence /Ecoute
  • Les 4 phases d’un entretien constructif
  • Le non-verbal et le para-verbal dans la communication
  • Les différentes relances pour enrichir le dialogue
  • La distinction entre compréhension et compromission
  • Le cercle de l’appropriation où comment faire approprier une démarche

2 – LES CONDITIONS DE LA MOTIVATION ET DE LA PERFORMANCE

  • Le schéma doute-confiance
  • Les actions et attitudes permettant de renforcer la confiance
  • L’indifférence: l’arme absolue du renforcement du doute
  • Les fondamentaux de la reconnaissance
  • Les rites et les rythmes motivants
  • Le lancement de séquence
  • Le bilan d’action

3 – ANTICIPATION ET STRATÉGIE DE MANAGEMENT

  • La carte des partenaires
  • L’identification du positionnement des collaborateurs sur un sujet donné
  • Les différents types d’acteurs
  • La stratégie des alliés
  • Les modes de management à privilégier en fonction du positionnement des acteurs : imposition, négociation et animation
  • Les situations propices à l’utilisation de la stratégie des alliés

4 – LA PRÉVENTION ET LA RÉSOLUTION DES TENSIONS ET DES CONFLITS

  • Le tableau de bord des signes de démotivation
  • Les différentes catégories de signes
  • Les axes de remotivation
  • Les enjeux managériaux
  • Oser dire
  • La méthode FOCA
  • La distinction entre erreur et faute

5 – L’ANALYSE DE SON PROPRE MANAGEMENT

  • Le bilan de son management
  • Se remettre en question pour progresser
  • La définition de ses axes de progrès

méthodes et moyens pédagogiques

Une équipe d’intervention constituée de consultants seniors, ayant une solide pratique du management, de la formation, de l’accompagnement et de la cohésion d’équipe, acquise pendant plus de 20 ans en entreprise et dans des sociétés de conseil.

Avant la formation : auto-évaluation des connaissances, expression des attentes, avec fonction, secteur et profils des personnes, validation de l’adéquation aux attentes, aux besoins et aux contextes des participants

Pendant la formation : alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, études de cas en sous-groupes adaptées aux besoins et contextes des participants, construction de son plan d’actions

Après la formation sur la plateforme en ligne : supports projetés lors de la formation, fiches techniques et questionnaires de bonnes pratiques, recommandations pour utiliser et s’approprier les outils, bibliographie

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