Objectifs

• Mieux se connaître pour animer et motiver son équipe
• Mieux comprendre les modalités de fonctionnement de ses collaborateurs pour adapter ses pratiques managériales
• Développer son leadership
• Faciliter la cohésion de l’équipe
• Comprendre les principes d’une délégation motivante
• Découvrir différents styles managériaux et leur impact

• Public concerné : managers débutants. Eventuellement managers expérimentés souhaitant approfondir une meilleure connaissance de soi et des autres
• Pré-requis : aucun
  
• Durée :  2 jours soit 14h
• Inter-entreprises : Paris, Lyon, Lille, Aix-en-Provence
• Tarif inter-entreprises : 1222 € HT par participant
• Intra entreprise : France entière, nous consulter
  

Passation internet de l’inventaire de personnalité, le golden, en amont de la formation

1 – ACTIVER LES LEVIERS DE MOTIVATION DE SON ÉQUIPE

• Une nécessité : créer les conditions de la motivation
• Un risque : projeter ses propres motivations sur les autres
• Les principes d’une délégation motivante

2 – MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGER

Acquisition d’une meilleure connaissance de soi et des autres

• découverte des Types Psychologiques Golden, méthodologie de connaissance de soi et de meilleure compréhension du mode de fonctionnement des autres
• apport théorique sur les 4 dimensions du Golden et les préférences de comportement associées
• identification de ses propres préférences de fonctionnement

Prise de connaissance de son profil individuel Golden avec la remise confidentielle des résultats de l’inventaire

• préférences et type psychologique
• modalités de réponse au stress

Impact des dimensions sur ses pratiques managériales

• communication, style managérial, rapport au conflit
• processus de créativité, approche du changement
• mode d’organisation et de gestion du temps
• résolution de problèmes et prise de décision
• rapport à l’action et la réflexion
• sources de stress et de confort
• sources de motivation

3 – DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Identification de son potentiel de développement

• en fonction de ses propres préférences de fonctionnement et de son « type psychologique Golden » autour d’objectifs de développement individuels
• Repérage de ses sources de stress et des modalités de fonctionnement sous stress

Identification de sa stratégie « gagnante »

4 – ANIMER ET MOTIVER UNE ÉQUIPE

Les quatre stades de développement de l’équipe

Le profil psychologique d’une équipe

• forces et axes de développement d’une équipe
• richesse de la complémentarité

Un management adapté à son propre style et à la spécificité des collaborateurs

• Les fondamentaux du management
• Conduire des réunions
• Management non hiérarchique