Motiver et animer son équipe – manager débutant Karéko - Formation entretiens RH – Développer ses qualités relationnelles

Objectifs

  • Mieux se connaître pour animer et motiver son équipe
  • Mieux comprendre les modalités de fonctionnement de ses collaborateurs pour adapter ses pratiques managériales
  • Développer son leadership
  • Faciliter la cohésion de l’équipe
  • Comprendre les principes d’une délégation motivante
  • Découvrir différents styles managériaux et leur impact
  • Public concerné : managers débutants. Eventuellement managers expérimentés souhaitant approfondir une meilleure connaissance de soi et des autres
  • Pré-requis : aucun
  • Durée :  2 jours soit 14h
  • Inter-entreprises : Paris, Lyon, Lille, Aix-en-Provence
  • Tarif inter-entreprises : 1222 € HT par participant
  • Intra entreprise : France entière, nous consulter

Programme

Passation internet de l’inventaire de personnalité, le golden, en amont de la formation

1 – ACTIVER LES LEVIERS DE MOTIVATION DE SON ÉQUIPE

  • Une nécessité : créer les conditions de la motivation
  • Un risque : projeter ses propres motivations sur les autres
  • Les principes d’une délégation motivante

2 – MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGER

Acquisition d’une meilleure connaissance de soi et des autres

  • découverte des Types Psychologiques Golden, méthodologie de connaissance de soi et de meilleure compréhension du mode de fonctionnement des autres
  • apport théorique sur les 4 dimensions du Golden et les préférences de comportement associées
  • identification de ses propres préférences de fonctionnement

Prise de connaissance de son profil individuel Golden avec la remise confidentielle des résultats de l’inventaire

  • préférences et type psychologique
  • modalités de réponse au stress

Impact des dimensions sur ses pratiques managériales

  • communication, style managérial, rapport au conflit
  • processus de créativité, approche du changement
  • mode d’organisation et de gestion du temps
  • résolution de problèmes et prise de décision
  • rapport à l’action et la réflexion
  • sources de stress et de confort
  • sources de motivation

3 – DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

Identification de son potentiel de développement

  • en fonction de ses propres préférences de fonctionnement et de son « type psychologique Golden » autour d’objectifs de développement individuels
  • Repérage de ses sources de stress et des modalités de fonctionnement sous stress

Identification de sa stratégie « gagnante »

4 – ANIMER ET MOTIVER UNE ÉQUIPE

Les quatre stades de développement de l’équipe

Le profil psychologique d’une équipe

  • forces et axes de développement d’une équipe
  • richesse de la complémentarité

Un management adapté à son propre style et à la spécificité des collaborateurs

méthodes et moyens pédagogiques

Une équipe d’intervention constituée de consultants seniors, ayant une solide pratique du management, de la formation, de l’accompagnement et de la cohésion d’équipe, acquise pendant plus de 20 ans en entreprise et dans des sociétés de conseil.

Avant la formation : auto-évaluation des connaissances, expression des attentes, avec fonction, secteur et profils des personnes, validation de l’adéquation aux attentes, aux besoins et aux contextes des participants

Pendant la formation : alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, études de cas en sous-groupes adaptées aux besoins et contextes des participants, construction de son plan d’actions

Après la formation sur la plateforme en ligne : supports projetés lors de la formation, fiches techniques et questionnaires de bonnes pratiques, recommandations pour utiliser et s’approprier les outils, bibliographie

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