Objectifs

• Savoir mener l’entretien professionnel, et le distinguer de l’entretien annuel d’évaluation
• Maîtriser le cadre juridique (loi du 05 mars 2014) et les outils (dispositifs de formation, etc.)
• Déterminer un processus organisationnel (de la mise en place à l’exploitation)
• Faire de l’entretien professionnel un élément stratégique de la politique RH de l’entreprise
• Savoir anticiper et gérer l’état des lieux récapitulatif à 6 ans

• Public concerné : Toute personne ayant à mener des entretiens annuels d’évaluation : dirigeants, managers…
• Pré-requis : aucun
  
• Durée inter :  2 jours soit 14h
• Inter-entreprises : Paris, Lyon
• Tarif inter-entreprises : 990 € HT par participant
• Intra-entreprises : France entière, nous consulter

CONTEXTE ET ENJEUX DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

• Les avantages pour les acteurs de la démarche : l’entreprise, le salarié
• Les différences entre entretien professionnel et entretien d’évaluation

CADRE LÉGAL ET APPLICATION DE LA LOI

• Les entreprises et les salariés concernés
• La périodicité, les dates d’entrée en vigueur et l’organisation
• Les contenus des entretiens à 2 ans et à 6 ans
• La formalisation
• L’obligation de maintenir les capacités du salarié à occuper un emploi
• Les sanctions

LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DE L’ENTRETIEN

• L’organisation et le timing du calendrier
• Les lieux ressources et supports opérationnels proposés par le Fafiec
• L’explicitation des outils de gestion des compétences et l’orientation vers les actions collectives complémentaires, les diagnostics et les prestations d’accompagnement RH
• « Quand, où, et combien de temps » pour un entretien professionnel
• L’assertivité et l’empathie comme conditions d’un dialogue constructif
• Les techniques de questionnement et d’approfondissement

LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

• Les objectifs et les étapes pour faire de l’entretien professionnel un moment constructif
• la grille de préparation pour la personne chargée de l’entretien et celle à remettre au salarié
• Le démarrage de l’entretien
• L’identification des leviers de motivations
• Les questions à poser pour creuser les motivations
• L’élaboration d’un projet réaliste à court, moyen et long terme
• La construction d’un plan d’actions concret pour favoriser la mise en oeuvre du projet

LES RESSOURCES, OUTILS ET DISPOSITIFS

• La plateforme des actions collectives du FAFIEC
• Les études sectorielles, existantes et à venir de l’OPIIEC
• Les CQP (Certificat de Qualification Professionnelle) de la Branche
• Les formations éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation)
• Les périodes de professionnalisation
• La VAE (Validation des Acquis de l’Expérience)

LA FORMALISATION DE L’ENTRETIEN

• L’élaboration d’un support reprenant les éléments clés de l’entretien dont le plan d’actions
• La consolidation des synthèses d’entretien pour élaborer un plan de formation collectif, la mise à jour du référentiel de compétences, l’identification des compétences existantes et à développer
• Le suivi des plans d’actions pour anticiper l’état des lieux tous les 6 ans
• Entrainement à conduite d’entretien professionnel sur des mises en situations à partir de scenarii avec débriefing des points forts et des axes de progrès
• Invitation à élaborer un plan d’action concret individuel dès son retour dans l’entreprise

• Les fondamentaux du management
• Réussir ses entretiens de recrutement – débutant
• Réussir ses entretiens annuels d’évaluation – débutant