Objectifs

• Savoir mener l’entretien professionnel, et le distinguer de l’entretien annuel d’évaluation
• Maîtriser le cadre juridique (loi du 05 mars 2014) et les outils (dispositifs de formation, etc.)
• Déterminer un processus rganisationnel (de la mise en place à l’exploitation)
• Faire de l’entretien professionnel un élément stratégique de la politique RH de l’entreprise
• Savoir anticiper et gérer l’état des lieux récapitulatif à 6 ans

• Public concerné : Toute personne ayant à mener des entretiens professionnels : dirigeants, managers, responsables ressources humaines
• Pré-requis : Avoir mené plusieurs entretiens professionnels Avoir répondu à l’autodiagnostic et pris connaissance des outils à disposition sur la plateforme elearning Avoir exprimé ses attentes et identifiés les points spécifiques à approfondir
  
• Durée inter :  1 jour soit 7h
• Inter-entreprises : Paris, Lyon
• Tarif inter-entreprises : 550 € HT par participant
• Intra-entreprises : France entière, nous consulter
  

Nous axons cette formation sur l’approfondissement des connaissances et l’échange de pratiques

Dans le questionnaire concernant vos attentes, nous vous invitons à préciser les points que vous souhaiterez particulièrement approfondir au cours de la journée en présentiel.

Pensez à apporter les supports que vous utilisez dans votre pratique des entretiens professionnels

RETOUR D’EXPÉRIENCE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

• Opportunités et contraintes de l’entretien professionnel
• Satisfactions et difficultés rencontrées
• Formalisation et suites données à l’entretien

LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DE L’ENTRETIEN

• le cadre juridique de la loi du 05 mars 2014
• Les différences entre entretien professionnel et entretien d’évaluation
• Les impératifs à respecter, Les sanctions encourues
• L’obligation de résultat
• La formalisation du support
• Les étapes, les thèmes à aborder, la manière de questionner
• La posture à adopter, les comportements à privilégier
• L’information du salarié

LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

• Les objectifs et les étapes pour faire de l’entretien professionnel un moment constructif
• Les bonnes pratiques
• Les écueils à éviter
• L’identification des leviers de motivations
• Les questions à poser pour creuser les motivations
• L’élaboration d’un projet réaliste à court, moyen et long terme
• La construction d’un plan d’actions concret pour favoriser la mise en oeuvre du projet

LES RESSOURCES, OUTILS ET DISPOSITIFS

• La plateforme des actions collectives du FAFIEC
• Les études sectorielles, existantes et à venir de l’OPIIEC
• Les CQP (Certificat de Qualification Professionnelle) de la Branche
• Les formations éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation)
• Les périodes de professionnalisation
• La VAE (Validation des Acquis de l’Expérience)

LA FORMALISATION DE L’ENTRETIEN

• L’élaboration d’un support reprenant les éléments clés de l’entretien dont le plan d’actions
• La consolidation des synthèses d’entretien pour élaborer un plan de formation collectif, la mise à jour du référentiel de compétences, l’identification des compétences existantes et à développer
• Le suivi des plans d’actions pour anticiper l’état des lieux tous les 6 ans
• Mises en situation sur la conduite d’entretien professionnel choisies parmi les situations difficiles évoquées par les participants ou à partir de scenarii préétablis sur les étapes essentielles de l’entretien. Débriefing des points forts et des axes de progrès
• Invitation à élaborer un plan d’action concret individuel dès son retour dans l’entreprise

• Les fondamentaux du management
• Réussir ses entretiens de recrutement – débutant
• Réussir ses entretiens annuels d’évaluation – débutant