Management non hiérarchique Chuquet-Jeannet - Formation entretiens RH – Développer ses qualités relationnelles

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Programme

Objectifs

  • Comprendre les spécificités du management non hiérarchique
  • S’approprier les outils de management en mode projet
  • Coordonner un travail d’équipe en tant que référent métier
  • Public concerné : managers débutants et managers expérimentés
  • Pré-requis : aucun
  • Durée :  1 journée soit 7h
  • Inter-entreprises : Paris, Lyon
  • Tarif inter-entreprises : 550 € HT par participant
  • Intra-entreprises : France entière, nous consulter
  • Tarif intra-entreprise : 2200 € HT par session

1 – LES SPÉCIFICITES DU MANAGEMENT NON HIÉRARCHIQUE

  • les différences entre management hiérarchique et management non-hiérarchique
  • le croisement de deux logiques projet / métier
  • Les notions de management transversal et de management de projet
  • Les postures managériales à privilégier et à éviter
  • Les caractéristiques essentielles d’un projet

2 – LE MANAGEMENT DES DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET

  • La préparation : définition du cap et des objectifs
  • les points clés de la réalisation d’un projet
  • Les bonnes questions à se poser avant de lancer un projet
  • Le pilotage d’un projet
  • Les outils d’organisation d’un projet
  • Les indicateurs

3 – LA CONDUITE DU CHANGEMENT INHÉRENTE A TOUT PROJET

  • les freins et les résistances entrainés par tout projet
  • les effets du changement
  • L’impact sur le projet
  • Le rôle du manager
  • La communication appropriée

méthodes et moyens pédagogiques

Une équipe d’intervention constituée de consultants seniors, ayant une solide pratique du management, de la formation, de l’accompagnement et de la cohésion d’équipe, acquise pendant plus de 20 ans en entreprise et dans des sociétés de conseil.

Avant la formation : auto-évaluation des connaissances, expression des attentes, avec fonction, secteur et profils des personnes, validation de l’adéquation aux attentes, aux besoins et aux contextes des participants

Pendant la formation : alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, études de cas en sous-groupes adaptées aux besoins et contextes des participants, construction de son plan d’actions

Après la formation sur la plateforme en ligne : supports projetés lors de la formation, fiches techniques et questionnaires de bonnes pratiques, recommandations pour utiliser et s’approprier les outils, bibliographie

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