L’essentiel des RH pour manager

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Objectifs

  • Connaître les règles essentielles du droit du travail applicables dans le cadre de la gestion quotidienne de son équipe
  • Prévenir les risques : recrutement, contrat de travail, institutions représentatives du Personnel, RPS…
  • Réussir ses entretiens : recrutements, annuels, professionnels
  • Recruter des collaborateurs compétents et motivés
  • Evaluer objectivement la performance de ses collaborateurs
  • Identifier les besoins d’évolution de ses collaborateurs (formation, mobilité…)
  • Public concerné : managers débutants et managers expérimentés
  • Pré-requis : aucun
  • Durée :  2 jours soit 14h
  • Inter-entreprises : Paris, Lyon
  • Tarif inter-entreprises : 1167 € HT par participant
  • Intra entreprise : France entière, nous consulter

Programme

1 – LE CADRE JURIDIQUE

Loi, convention collective, accord de branche, accord d’entreprise…

Les obligations et les prérogatives du manager et du dirigeant

  • les principes de la responsabilité pénale
  • les discriminations interdites et l’égalité de traitement lien RH : recrutement, évaluation
  • la prévention des risques, en particulier les risques psychosociaux
  • la modification du contrat de travail : modalités et conséquences
  • la faute disciplinaire et la procédure à respecter

La règlementation du temps de travail

  • la durée légale du travail et les heures supplémentaires. Les forfaits horaires
  • les aménagements possibles de la durée du travail
  • le décompte et la prise des congés payés

2 – LE CONTRAT DE TRAVAIL : DE LA CONCLUSION A LA RUPTURE

La conclusion du contrat de travail

  • contrat à durée indéterminée, à durée déterminée, contrat de travail temporaire, prêt de main d’oeuvre
  • les différentes clauses du contrat et leurs conséquences

La rupture du contrat de travail

  • l’initiative de la rupture : démission, licenciement, rupture conventionnelle, départ en retraite et ses conséquences
  • le licenciement non économique : la faute disciplinaire et la cause réelle et sérieuse non disciplinaire (insuffisance professionnelle, désorganisation liée à la maladie)
  • le licenciement économique : la motivation de la suppression de poste, l’impact du nombre sur la procédure applicable et les mesures d’accompagnement des salariés licenciés

3- LES INSTITUTIONS REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE

  • Les délégués syndicaux, les délégués du personnel, le comité d’entreprise, le CHSCT
  • Les réunions, les heures de délégations, les locaux, les panneaux d’affichage
  • La protection spécifique contre le licenciement

4 – PRÉPARER LES DIFFERENTS ENTRETIENS RH

Enjeux et risques associés aux entretiens RH

Ingrédients de la performance : définition des compétences et identification des leviers de motivations

  • l’équation de la performance
  • les bonnes pratiques de la définition de poste
  • les leviers de motivations

Les conditions de réussite des entretiens : 3 types de préparation

5 – MENER LES ENTRETIENS RH

L’entretien de recrutement

  • les trois objectifs de l’entretien
  • les étapes de l’entretien
  • les types de questions et leur impact
  • le recueil d’informations concrètes à partir de situations vécues
  • la prise de notes

L’entretien d’évaluation de la performance

  • les objectifs et les étapes de l’entretien
  • la fixation d’objectifs SMART

L’entretien professionnel

  • objectifs et étapes de l’entretien
  • importance de la préparation du collaborateur
  • projets de développement envisageables

méthodes et moyens pédagogiques

Une équipe d’intervention constituée de consultants seniors, ayant une solide pratique du management, de la formation, de l’accompagnement et de la cohésion d’équipe, acquise pendant plus de 20 ans en entreprise et dans des sociétés de conseil.

Avant la formation : auto-évaluation des connaissances, expression des attentes, avec fonction, secteur et profils des personnes, validation de l’adéquation aux attentes, aux besoins et aux contextes des participants

Pendant la formation : alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques, études de cas en sous-groupes adaptées aux besoins et contextes des participants, construction de son plan d’actions

Après la formation sur la plateforme en ligne : supports projetés lors de la formation, fiches techniques et questionnaires de bonnes pratiques, recommandations pour utiliser et s’approprier les outils, bibliographie

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