Objectifs

• Connaître les règles essentielles du droit du travail applicables dans le cadre de la gestion quotidienne de son équipe
• Prévenir les risques : recrutement, contrat de travail, institutions représentatives du Personnel, RPS…
• Réussir ses entretiens : recrutements, annuels, professionnels
• Recruter des collaborateurs compétents et motivés
• Evaluer objectivement la performance de ses collaborateurs
• Identifier les besoins d’évolution de ses collaborateurs (formation, mobilité…)

• Public concerné : managers débutants et managers expérimentés
• Pré-requis : aucun
  
• Durée :  2 jours soit 14h
• Inter-entreprises : Paris, Lyon
• Tarif inter-entreprises : 1167 € HT par participant
• Intra entreprise : France entière, nous consulter

1 – LE CADRE JURIDIQUE

Loi, convention collective, accord de branche, accord d’entreprise…

Les obligations et les prérogatives du manager et du dirigeant

• les principes de la responsabilité pénale
• les discriminations interdites et l’égalité de traitement lien RH : recrutement, évaluation
• la prévention des risques, en particulier les risques psychosociaux
• la modification du contrat de travail : modalités et conséquences
• la faute disciplinaire et la procédure à respecter

La règlementation du temps de travail

• la durée légale du travail et les heures supplémentaires. Les forfaits horaires
• les aménagements possibles de la durée du travail
• le décompte et la prise des congés payés

2 – LE CONTRAT DE TRAVAIL : DE LA CONCLUSION A LA RUPTURE

La conclusion du contrat de travail

• contrat à durée indéterminée, à durée déterminée, contrat de travail temporaire, prêt de main d’oeuvre
• les différentes clauses du contrat et leurs conséquences

La rupture du contrat de travail

• l’initiative de la rupture : démission, licenciement, rupture conventionnelle, départ en retraite et ses conséquences
• le licenciement non économique : la faute disciplinaire et la cause réelle et sérieuse non disciplinaire (insuffisance professionnelle, désorganisation liée à la maladie)
• le licenciement économique : la motivation de la suppression de poste, l’impact du nombre sur la procédure applicable et les mesures d’accompagnement des salariés licenciés

3- LES INSTITUTIONS REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL DANS L’ENTREPRISE

• Les délégués syndicaux, les délégués du personnel, le comité d’entreprise, le CHSCT
• Les réunions, les heures de délégations, les locaux, les panneaux d’affichage
• La protection spécifique contre le licenciement

4 – PRÉPARER LES DIFFERENTS ENTRETIENS RH

Enjeux et risques associés aux entretiens RH

Ingrédients de la performance : définition des compétences et identification des leviers de motivations

• l’équation de la performance
• les bonnes pratiques de la définition de poste
• les leviers de motivations

Les conditions de réussite des entretiens : 3 types de préparation

5 – MENER LES ENTRETIENS RH

L’entretien de recrutement

• les trois objectifs de l’entretien
• les étapes de l’entretien
• les types de questions et leur impact
• le recueil d’informations concrètes à partir de situations vécues
• la prise de notes

L’entretien d’évaluation de la performance

• les objectifs et les étapes de l’entretien
• la fixation d’objectifs SMART

L’entretien professionnel

• objectifs et étapes de l’entretien
• importance de la préparation du collaborateur
• projets de développement envisageables

• Réussir ses entretiens de recrutement – débutant
• Réussir ses entretiens annuels d’évaluation – débutant
• Mettre en place et réussir les entretiens professionnels – débutant